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国运造就企业,企业也造就国运 ——为什么Tik

2020-08-12 11:12国际 人已围观

简介  【本文经授权转载自公众号:tuzhuxi;微博@兔主席】...

  【本文经授权转载自公众号:tuzhuxi;微博@兔主席】

  兔主席 20200811

  美国Trump政府威逼Tik-tok出售其美国业务,引发巨大的市场关注,迄今仍在发酵中。

  处在漩涡当中的字节跳动(ByteDance,俗称“头条”)似乎经历过一些内心斗争:一开始是吃惊,犹疑,想要放弃:在过去一段时间的高压和围剿下,企业大概觉得,美国业务终归不可持续,不出售不行,不如就势寻个高价出售套现得了。买方会给出不菲的价格,字节跳动可以即时把自己的商业和技术创新及在一个“不可能的市场”的份额套现,换回丰厚的商业回报。

  他们还可能有这样的侥幸想法:科技创新是源源不断的。留得青山在,哪怕没柴烧。你收购了我这个平台,我进行了套现,未来还可以研发新的平台,创造新的赛道。毕竟,失败的收购在互联网领域也是存在的。1999年初,Yahoo!以价值35.7亿美元的股票收购了线上虚拟社区GeoCities——当时是世界上流量第三大的网站(笔者当时在上面还有网页),这个收购的结果是价值描写:Yahoo毁灭了GeoCities。2011年,新闻集团以5.8亿美元收购了MySpace,不久MySpace就经营困难。新闻集团在2011年以3,500万美元将平台转售。如今MySpace已经在主流视野消失。收购不一定创造价值,但毁灭价值。

  巨大的大国博弈政治压力下可能已经超过了在商言商、习惯于在稳定环境下寻求商业发展的企业创始人、管理层及股东的认知和理解。在这种如此恶劣的外部环境里,他们确实有动力套现退出:出售获得经济回报是确定的,但不出售的前景是不确定的。企业大概也不希望将自己置于这样的境地:即和一群政论家坐在一起分析Trump连任的可能性及Biden继任后对华政策的取态。这些事物超出企业家的理解范畴,并且企业家会认为,如果有这种不确定性存在,那么我们从一开始就不应该进入这样的市场。我们不应该将自己放在这样的选择面前。

  其间,估计还有各种各样的中间人,宣称能够帮助企业谈出一个好的“交易”。微软之类与中国常年保持良好关系的企业也“挺身而出”,努力制造一个“多赢”的局面。此时,企业家闪过就势退出的念头,我觉得也是可以理解的。实话说,有几个人愿意被搁到这样困难的选择之前呢。有几个人能够在压力下拒绝诱惑呢。

  但在2020年6月,Tik-tok的命运已经不只属于字节跳动了,它已经不可避免的成为大国政治的一部分。企业的创始人、股东和管理层应当看到,Tik-tok已经不可避免的被卷入漩涡中心。它的选择不仅仅会影响这个平台的命运,字节跳动的命运,还会影响到中国企业的命运,中美大国博弈的发展。往大了说,甚至和“国运”相绑定:它既是国运的结果,又会影响“国运”。作为一家中国企业,它就是我们国运的一部分。

Tags: 国运 

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